Mối quan hệ giữa phần mềm HRM và văn hoá công ty

0
32

Theo Giáo sư James L. Heskett về kinh doanh Logistics: “Văn hóa doanh nghiệp có thể chiếm 20-30% về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp”. Được đánh giá là nguyên tố tạo nên chân dung của công ty, văn hóa công ty là kết quả của sự quản lý nhân sự hiệu quả, tích cực và đầy nhân văn trong từng doanh nghiệp. Vậy mang phải công ty nào cũng mang được thành quả này? Đặt trong bối cảnh khó khăn của thị phần hiện giờ, các công ty đang dần tìm tới nhân tố công nghệ, kỹ thuật – phần mềm HRM – để tối ưu hóa công việc quản lý nhân sự của mình. Vậy trong tương quan giữa các nhân tố tạo nên văn hóa công ty, phần mềm HRM với những đóng góp như thế nào? Hãy cùng phân tích bằng cách thức theo dõi bài viết sau đây.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị nhân sự

1. Giá trị doanh nghiệp:

Là đơn vị tồn tại bằng nguồn thu và lợi nhuận, giá trị thực mà đơn vị thu lại qua công tác kinh doanh chính là khái niệm dành cho “Giá trị doanh nghiệp”. Như vậy, trị giá ở đây ko chỉ là KPI, là doanh số, tiềm lực tổ chức,… Mà còn là trình độ, thái độ nhân viên, đối tượng khách hàng.

Phần mềm HRM mang thể giúp gì cho các đơn vị đo lường kia?

  • Phần mềm giúp tiện dụng theo dõi KPI theo kế hoạch và KPI thực tại cửa từng bộ phận trong tổ chức
  • Phần mềm nhanh chóng cập nhật, tính toán các khoản chi thu và doanh số mỗi cá nhân đóng góp cho đơn vị
  • Phần mềm nắm rõ thông tin cụ thể của từng nhân sự có lượng lưu trữ đồ sộ
  • Phần mềm tích hợp sở hữu những phần mềm khác (như phần mềm điều hành cung ứng, phần mềm điều hành người mua,…) để Tìm hiểu khách quan trình độ, thái độ, và năng suất cần lao của từng nhân viên.

>>> Xem thêm: hệ thống erp

2. Môi trường làm việc:

Cũng chính nhờ các giá trị đo lường được quy đổi ra các Báo cáo như trên, môi trường khiến cho việc của doanh nghiệp nhờ đó cũng được hình thành một phương pháp chóng vánh và đồng bộ – không chỉ trong một đơn vị mà cùng lúc phổ quát công ty hoạt động trên cộng một ngành nghề. Có phần mềm HRM, mọi nhân viên có thể khiến cho việc theo bí quyết mà họ muốn, theo hướng mà họ thấy thích hợp miễn là đưa ra giá trị đạt tiêu chuẩn được giao. Điều này được bắt nguồn từ việc:

  • Nhờ các tính năng linh động tiện lợi tích hợp, quy cách làm việc chung từ ấy cũng được rộng rãi rộng rãi: chấm công, Tìm hiểu kết quả định kỳ, khen thưởng,…
  • duyệt lượng thông tin lưu trữ trên phần mềm HRM, người quản trị có thể biết được cá tính, khả năng đặc biệt của từng viên chức để từ đó “chiều” theo ý họ nhằm đạt được kết quả chất lượng nhất từ sự thông minh
  • bên cạnh chuyện công việc, sự hiểu biết lẫn nhau giữa nhân viên trong công ty cũng tạo nên chất keo gắn kết không chỉ giữa những người cùng cấp độ mà còn thu hẹp khoảng bí quyết giữa cấp trên và cấp dưới, tạo nên sức mạnh tinh thần tổng trong cả doanh nghiệp.

3. Sứ mệnh, tầm nhìn:

Còn gì bằng nếu mọi viên chức trong doanh nghiệp đều cùng hướng tới 1 mục đích chung, chỉ tiêu chung. Toàn bộ những nguyên tố ấy chính là kim chỉ nam hướng nhân viên đến tầm nhìn đơn vị. Với phần mềm HRM, mỗi thành viên sẽ luôn được “nhắc nhở” về sứ mệnh, tầm nhìn ngắn hạn và dài hạn của đơn vị theo từng giai đoạn và luôn được “thúc giục” đi lên 1 cách bỗng dưng.

dùng phần mềm HRM, sự giao thiệp trong toàn thể tổ chức sẽ được đẩy mạnh dù chỉ là một thông báo nhỏ. Luôn được đặt giữa sự hăng say mang công tác của đồng nghiệp, liệu với nhân viên nào có thể sao lãng sứ mệnh của mình và của công ty?

Tóm lại, mang những tính có ích trong việc điều hành nhân sự, phần mềm HRM chính là dụng cụ đắc lực với cả Front Office và Back Office để tạo nên những đại sứ mĩ ý và mang đậm bản sắc văn hóa tổ chức.

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.