Hệ thống ERP và bẫy khai triển doanh nghiệp hay gặp

0
175

triển khai hệ thống ERP là bài toán mà đông đảo công ty còn băn khoăn. cộng Phân tích 1 số bẫy triển khai mà đơn vị gặp phải lúc triển khai giải pháp sáng tạo này.

Đọc thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

ERP – giải pháp tích hợp thông minh

ERP với tính liên kết cơ sở vật chất dữ liệu trên cộng hệ thống thay vì 1 số cơ sở vật chất dữ liệu độc lập với kho dữ liệu vô tận, nhờ vậy tổ chức sở hữu khả năng kiểm soát tốt hơn những vấn đề trong chính đơn vị của mình một bí quyết hiệu quả. từ nâng cao tốc độ mẫu công việc bởi tốc độ truyền chuyển vận thông tin nhanh chóng giữa cấp quản trị qua những bộ phận đến theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cộng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,…. đông đảo được tối ưu và tiết kiệm giá thành cũng như tinh gọn bộ máy nhất  thể.

ERP sở hữu tính kết liên hạ tầng dữ liệu trên cùng hệ thống

lợi ích mà hệ thống ERP đem lại cho doanh nghiệp là ko phải tranh biện, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, không hề đơn vị nào khai triển ERP cũng thành công.

Bẫy triển khai mà đơn vị gặp phải

  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu tổ chức

công ty ko hiểu mình, không rõ nhu cầu công ty dẫn tới 1 kế hoạch triển khai hệ thống ERP thiếu cụ thể và lấp lửng. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó  thể đưa cả Dự án vào lối mòn chẳng thể thoát ra.

>>> Xem thêm: hệ thống erp

  1. lựa chọn dịch vụ không liên quan

Năng lực của đối tác khai triển sẽ giúp tổ chức tậu ra được giải pháp

ERP phù hợp với đặc thù riêng của mình. vì vậy, hãy mua đơn vị triển khai hiểu biết sâu sắc về mỗi ngành nghề và thế mạnh, điểm yếu của từng người muamột đối tác với năng lực và kinh nghiệm sẽ thuận tiện chỉ ra đâu là loại tương hợp mà công ty cần.

  1. Phân tích không đúng tầm giá và thời gian triển khai

mang đơn vị  nhu cầu tiêu dùng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi giai đoạn khai triển gồm đa dạng bước. trật tự đấy thường kéo dài cho tới khi nghiệm thu, mang mức giá tiền thường cao hơn toàn bộ so với dự trù ban sơ bởi giai đoạn viết, sửa, và bảo trì theo đề nghị công ty.

Hãy cân đề cập thời kì khai triển và đảm bảo nguồn vốn để tránh việc ngừng lại giữa chừng.

  1. Coi nhẹ yếu tố con người

nguyên tố chủ quan của từng tổ chức như nhận thức và cố gắng của ban lãnh đạo, hệ thống quản lý, trình độ đội ngũ viên chức,… Quyết định tới 40% sự thành bại của Dự án. Đừng nghĩ giải pháp kỹ thuật tiên tiến  thể thay thế được con người. Bởi thực tiễn, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ tạo điều kiện cho việc điều hành công ty diễn ra hiệu quả hơn, chứ không thể thay đổi đầy đủ yếu tố con người.

nguyên tố con người quyết định tới 40% thành công Công trình ERP

  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

đội ngũ điều hành ko chỉ là người chuẩn y ngân sách Dự áncông việc của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Dự án khai triển thành công. thành ra cần mang 1 ban điều hành đủ mạnh với những người đứng đầu mang chuyên môn, năng lực cần yếu để thẩm địnhNhận định và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ trật tự hoạt động tổ chức, nắm rõ vấn đề đang gặp trong quá trình triển khai,…. Nhằm kịp thời cho mọi tình huống để đảm bảo công việc hiệu quả nhất.

khiến cho thế nào để tránh sự thất bại trong công đoạn triển khai?

Công thức để khai triển ERP thành công là 40-40-20, trong đấy 40% từ phía tổ chức, 40% từ đối tác triển khai và 20% là do giải pháp ERP. vì vậy bạn hoàn toàn mang thể làm chủ Dự án của mình.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị sản xuất

Nếu bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống ERP hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.